為確保生產(chǎn)工藝系統(tǒng)穩(wěn)定，提高生產(chǎn)組織管控能力，進(jìn)入2019年，切削液廠家“索拉”圍繞品質(zhì)科學(xué)發(fā)展為主題，在生產(chǎn)組織管控方面制定了規(guī)劃方向和目標(biāo)，重新梳理了生產(chǎn)管控各項業(yè)務(wù)，以更加專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理和服務(wù)為公司的科學(xué)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)管控化。隨著切削液廠家“索拉”的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)行的專業(yè)化水平不能滿足實際需求，為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力，索拉在生產(chǎn)管理上實行專業(yè)化管控模式，將生產(chǎn)技術(shù)科管轄的業(yè)務(wù)調(diào)整為“生產(chǎn)組織”“技術(shù)管理”等區(qū)域，對各專業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分工，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員團隊協(xié)作能力，很大程度的釋放了人員的潛能，為公司科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。

指標(biāo)控制精細(xì)化。工藝指標(biāo)是金屬加工液安全生產(chǎn)的第一道防線，在安全生產(chǎn)中有著獨一無二的地位。切削液廠家“索拉”在生產(chǎn)管控中堅持“管工藝必須管指標(biāo)，管設(shè)備必須管指標(biāo)，管安全必須管指標(biāo)，管質(zhì)量必須管指標(biāo)”的原則，從工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量四個方面對指標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化分級管控。

生產(chǎn)制度化。切削液廠家“索拉”從規(guī)范制度入手，收集適應(yīng)內(nèi)部相關(guān)法律法規(guī)、公司制度進(jìn)行辨識，梳理現(xiàn)有的制度及各類臨時規(guī)定操作，對不符合規(guī)定的制度流程進(jìn)行修訂優(yōu)化，實現(xiàn)各類制度科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有法可依、有章可循，確保生產(chǎn)組織制度化運行，為公司的科學(xué)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢安全防線。

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