當今時代，再也不是“酒香不怕巷子深”，現在家喻戶曉“思路決定出路，態(tài)度決定高度”，作為切削液廠家，我們必須突破以往營銷模式，才可以達到新高度。所以說這是一個策略先行的時代，不管是哪個行業(yè)現在都一樣是策略先行，這同樣包括金屬加工液行業(yè)。營銷策略的可行性和創(chuàng)新性在今天的切削液市場營銷中占據了越來越重要的地位，水性切削液廠家營銷策略創(chuàng)新不僅僅是單一的廣告策略創(chuàng)新，營銷策略創(chuàng)新還包含渠道策略創(chuàng)新、水性切削液品牌策略創(chuàng)新、戰(zhàn)略性區(qū)域市場(變革試點)創(chuàng)新、切削液市場突圍策劃創(chuàng)新等等。那么，營銷創(chuàng)新在水性切削液行業(yè)該如何玩轉呢？（以索拉潤滑油為例：索拉潤滑油建立于1998年，已經有19年的歷史，是一家集研發(fā)，生產，營銷于一體的大型現代化高新技術企業(yè)，主營產品包括：“S系列水性環(huán)保切削液、E10系列乳化油，C系列純油性切削油、國標液壓油、AR系列防銹油、EDM系列火花機油、DS系列沖壓拉伸油等”。目前為止服務企業(yè)超過一萬多家，是本土水性切削液品牌領軍者。）

水性切削液廠家的四條營銷大道：

  一、市場突圍策劃創(chuàng)新

    在相對成熟的切削液市場，面對被動應戰(zhàn)的策略，水性切削液廠家要如何突圍？就要在地理環(huán)境上從點、線、面角度考慮，通過戰(zhàn)略性區(qū)域切削液市場的建立，局部切削液市場的突破，打通一線連成一個面；在水性切削液產品上從點、線、面角度考慮，核心切削液產品或潛力切削液產品的深入挖掘研發(fā)將一款切削液產品做大，同時填充切削液產品線的不足形成系列產品，從點到線、從線成面逐步形成在某產業(yè)領域的優(yōu)勢；在宣傳促銷上從低、中、好角度考慮，高空宣傳造勢、媒體傳播，中空渠道推廣、渠道創(chuàng)新，低空地面推進、終端銷售；在資源上從里、外角度考慮，里整合水性切削液廠家內部資源；同時利用外部社會資源。這點上也是索拉潤滑油近年來發(fā)展壯大，在切削液市場上有了重要的地位的關鍵點。

      二、戰(zhàn)略性區(qū)分市場的創(chuàng)新

    水性切削液廠家應當采用80/20原則，將市場分成二類：一類維護正常銷售政策和市場秩序，采用常規(guī)手段，解決切削液廠家生存問題的市場，一般控制在80%至90%；第二類戰(zhàn)略性區(qū)域(變革試點)市場，采用非常規(guī)的創(chuàng)新手段，并以重點資源投入，一般控制在10%至20%。第二類市場的建設對水性切削液廠家來講具有十分重要的意義。如索拉潤滑油以客戶為中心的新管理理念。實現市場營銷、銷售、服務等活動自動化，高效地為客戶提供滿意、周到的服務，提高客戶滿意度、忠誠度。

總之，在當下競爭激烈的水性切削液市場，水性切削液廠家應該要運用好“思路決定出路”的理念，通過創(chuàng)新四條營銷大道來取得成功。

三、品牌策略創(chuàng)新

    水性切削液品牌建設及品牌策略創(chuàng)新包含：對目標采購群體的識別及采購心理準確的洞察、品牌核心訴求的聚焦及與競爭切削液品牌的區(qū)隔、品牌定位和傳播途徑的選擇(大眾還是分眾傳媒)。

    四、銷售渠道策略創(chuàng)新

1、以顧客滿意度為主要目標 

    索拉潤滑油工樹立“以消費者為中心”的經營指導思想。在制定渠道策略和進行渠道管理時,以顧客滿意度為主要目標,以全心全意為顧客服務為宗旨,將渠道中心從分銷商轉移到顧客。顧客滿意度決定顧客忠誠度,只要顧客忠誠度高,索拉潤滑油進行渠道整合變革就具備了良好的基礎。

2、重新審查、制定渠道策略和戰(zhàn)略

    對現有渠道進行重新評價是索拉潤滑油必須進行的工作。要重新評價渠道活動,最大的障礙是現有渠道形式的歷史以及傳統(tǒng)的思維方式。為此,有必要應用一種從零開始的方法,拋開當前的渠道安排,從市場背后發(fā)現打開市場的最優(yōu)方式。

3、保持渠道策略與索拉潤滑油目標及內外環(huán)境的一致

   索拉潤滑油在制定渠道策略時,會進行確定提出的渠道策略是否與索拉潤滑油目標相一致,能否支持總體戰(zhàn)略推進,進而使索拉潤滑油達到預期的業(yè)績目標。另外,渠道戰(zhàn)略決策是在一個廣泛的背景下提出的,因此,理想的渠道還必須在可用資源、渠道戰(zhàn)略的歷史等限制條件下實施。如果確認某項選擇適應當前的戰(zhàn)略,還必須看它是否適應將來的戰(zhàn)略需要。如果一種渠道戰(zhàn)略很容易被競爭對手模仿和超越,它就不能提供一種實質性的優(yōu)勢。