效果好的拉伸油，可大大降低很多其他環(huán)節(jié)的隱性成本?？涩F(xiàn)實中很多工廠的領(lǐng)導，老板都只盯著看拉伸油的顯性成本，完全忽略了其他環(huán)節(jié)高出數(shù)十倍，甚至數(shù)百倍的隱性成本。

客戶反饋（這個客戶是負責技術(shù)的，對于各種加工用油也是比較專業(yè)的），關(guān)于這點索拉拉伸油感覺他總結(jié)得是相當?shù)轿?，毫不夸張地說，這種情況是當下90%以上工廠每天都在上演的事實。

有些不在生產(chǎn)一線的領(lǐng)導就知道一根筋盯著某一單獨輔料/單元的采購價格。以為拼命砍下價格就是降低了成本，就急著去老板面前邀功。完全不懂考慮全局，不會計算真正的全環(huán)節(jié)成本。

比如我們這個沖壓件，其實很多工廠不是做不出來。是因為他們不想花錢用好一點的專用拉伸油，用花生油，用機油。結(jié)果呢模具磨損快，產(chǎn)品毛刺多，光潔度達不到。領(lǐng)導就總覺得這拉伸油的成本砍一點下來就省錢了。哪里會考慮我們這些在生產(chǎn)一線的技術(shù)工程的苦？產(chǎn)品不合格，次品率高，模具磨損快，其實這些環(huán)節(jié)浪費了更多的錢。結(jié)果還不是要老板來買單？可惜，咱們?nèi)宋⒀暂p，不能拍板。所以，只能將錯就錯，公司買什么沖壓油，咱就用什么油啦。
站在我們技術(shù)的角度，一切以優(yōu)化效果，提升效率為導向。而在領(lǐng)導眼里，就是要拉伸油的價格便宜，便宜，再便宜。結(jié)果出現(xiàn)了問題還是要車間來解決，不斷的返工，修模具。。。到月底一統(tǒng)計，怎么這個月的產(chǎn)能這么低呢？浪費了那么多材料呢？

  企業(yè)每個位置的人，每個崗位的人，可能都有自己的角度去思考同樣一個問題。還是希望不同部門的人能夠多多溝通，碰撞。索拉拉伸油也遇到一些工廠，他們之間相互配合，溝通得就很好。雖然前幾個月購買拉伸油的成本高了一些，可惜后期客戶一直在省錢，產(chǎn)能一樣的，效率也提高了。